Meet the CEOs bij Pharma Technology: een capsule voor succes

Degroof Petercam - Marketing & Communication Specialist

Heel wat grote bedrijven zijn ooit heel klein begonnen. Ver weg van de geavanceerde laboratoria vormden diverse bescheiden garageruimtes de bakermat van enkele van de meest revolutionaire innovaties van onze tijd. Apple, Google, Amazon en Hewlett-Packard bijvoorbeeld zijn allemaal gestart vanuit een garage.

Deze intussen ronkende namen hebben aangetoond dat innovatie ook mogelijk is zonder enorme financiële middelen of geavanceerde infrastructuur. Doorslaggevend zijn de visie, passie en vastberadenheid van de ondernemer. Ook Martial Dollinger heeft die kwaliteiten. In 2002 ontwierp hij - eveneens vanuit een garage - het latere vlaggenschip van Pharma Technology: een systeem om stof te verwijderen uit tabletten en capsules.

Hoe je als beginnend ondernemer even succesvol kunt zijn? Oprichter en CEO Martial Dollinger wikt en weegt de basisingrediënten voor succes.

Met welke moeilijkheden of hindernissen werd u geconfronteerd tijdens het opstarten en uitbreiden van uw bedrijf?

Erkenning verwerven als een legitieme speler in een zeer conservatieve sector waar de kwaliteitseisen enorm hoog zijn

Over voldoende financiering beschikken voor de ontwikkeling van het bedrijf, met name voor onderzoek en ontwikkeling.

Opboksen tegen de concurrentie die al op de markt aanwezig is en tegelijkertijd een imago verwerven van leverancier van betrouwbare en innovatieve oplossingen.

Een internationaal distributienetwerk opzetten. Dat is een complex en tijdrovend proces dat bovendien voortdurend moet worden opgevolgd.

Goed opgeleide medewerkers aantrekken en in het bedrijf verankeren.

Inzetten op innovatie en tegelijkertijd toezien op winstgevende resultaten en een degelijke return on investment.

Het traject van uw bedrijf is voor velen een inspiratie. Welke adviezen zou u starters meegeven?

Voer regelmatig marktonderzoek uit en volg markttrends op de voet

Geloof in je ideeën, laat je niet ontmoedigen en zet door in moeilijke tijden

Omring je met competente, gedreven mensen

Blijf flexibel en pas je producten aan als dat nodig is

Blijf voortdurend innoveren

Grijp kansen wanneer ze zich aandienen

AI wordt steeds belangrijker. Hoe gaat uw bedrijf ermee om?

In onze onderneming hebben we tot dusver weinig gebruik gemaakt van AI. Onze focus lag vooral op procesautomatisering en digitalisering. Onze fabriek beantwoordt aan het factory 4.0-model. Dat houdt concreet in dat de meeste informatie die nodig is voor de bedrijfsvoering beschikbaar is in het softwarepakket Octopus, dat we intern hebben ontwikkeld.

De komen jaren zal AI waarschijnlijk worden ingezet als aanvulling op onze nieuwe machines om de productie van medicijnen te monitoren.

Ook duurzaamheid wordt almaar belangrijker. Hoe integreert u dit in uw bedrijfsprocessen?

Energie-efficiëntie: door het energieverbruik van machines te optimaliseren om de koolstofvoetafdruk te verkleinen. Dit omvat het gebruik van energie-efficiëntere technologieën en het optimaliseren van productieprocessen.

Hulpbronnenbeheer: door best practices toe te passen voor de hulpbronnen, zoals het verminderen van de hoeveelheid water en grondstoffen die in het productieproces worden gebruikt.

Onderhoud en duurzaamheid: door machines te ontwerpen die minder onderhoud vergen en een langere levensduur hebben, waardoor de behoefte aan vervanging en hulpbronnen afneemt.

Training en sensibilisering: door werknemers opleidingen te geven over duurzame praktijken en ze aan te moedigen om respectvol om te gaan met het milieu.

Lokaler werken: door de voorkeur te geven aan lokale partners

Ondernemerschap betekent naar de toekomst kijken. Wat zijn uw plannen voor de toekomst?

Voor mij betekent dit er alles aan doen om een nog hogere kwaliteit van geneesmiddelen te garanderen.

Innovatie en AI kwamen uitvoerig aan bod tijdens de Meet the CEOs. Ontdek hoe Dr. Laurent Alexandre ze inschat in deze video (enkel beschikbaar in het Frans).

Deel het artikel

Meer over: