25.11.20245 min
Deel het artikel
“Een strategische alliantie”
Door de recente alliantie met Indosuez Wealth Management krijgt investment house Degroof Petercam een nieuwe dimensie. Het bundelen van verschillende expertises creëert een breder aanbod en versterkt de interne cultuur om te streven naar perfectie, beamen Sabine Caudron, Head of Private Banking bij Degroof Petercam, en Mathieu Ferragut, Algemeen Directeur bij CFM Indosuez Wealth Management.
Op 4 juni werd Indosuez Wealth Management, een dochteronderneming van Crédit Agricole – de 9de grootste bank ter wereld – meerderheidsaandeelhouder van Degroof Petercam. Wat zijn volgens u de voordelen van deze samenwerking?
Mathieu Ferragut: ‘De stap betekent voor beiden een belangrijke groeiversneller. Als complementaire partners kunnen we onze cliënten een breder en rijker aanbod bieden. Degroof Petercam heeft sterke pijlers in vermogensbeheer, maar ook in asset management, investment banking en fund servicing. Dit stelt ons in staat een holistisch aanbod te creëren over het volledige spectrum van wealth management.
Sabine Caudron: ‘De aansluiting bij Indosuez, dochter van Crédit Agricole, stelt ons in staat om ons aanbod te versterken en uit te breiden. Indosuez beschikt over bewezen expertise in vermogensadvies en gestructureerde producten, waar we tot nu toe minder aanwezig waren. Daarbovenop combineren we een bijzonder mooi gamma in private equity. Vanzelfsprekend is ook de extra internationale dimensie bijzonder relevant: ons netwerk richtte zich vroeger vooral op België, Luxemburg en Frankrijk, maar nu openen we voor onze cliënten deuren in Europa, Azië en het Midden-Oosten.’
De nabijheid tot de cliënt is voor ons essentieel. Degroof Petercam is een bijzonder sterk merk op de Belgische markt, en dat willen we behouden.
Mathieu Ferragut, Algemeen Directeur bij Indosuez Wealth Management
Blijft de Belgische verankering behouden, ondanks de internationale uitbreiding?
Mathieu Ferragut: ‘Zeker. Die nabijheid is voor onze cliënten essentieel. Degroof Petercam is een bijzonder sterk merk op de Belgische markt, en dat willen we behouden. Indosuez Wealth Management volgt daarin helemaal de cultuur van gedecentraliseerd management, die zo eigen is aan moederbedrijf Crédit Agricole.’
Sabine Caudron: ‘Ik zou zelfs meer zeggen: niet alleen blijft de besluitvorming Belgisch, we versterken onze aanwezigheid in België nog door de integratie van de vier kantoren van Indosuez Wealth Management. De relatie die we met onze cliënten hebben opgebouwd, blijft hetzelfde. Wat ons bindt, is de gezamenlijke focus op de cliënt en een langetermijnvisie op de continuïteit van vermogen. Dat zit in ons beider DNA.’
Hoe kijkt u aan tegen de rol van ESG-beleggingen, die steeds belangrijker worden, vooral bij jongere generaties?
Mathieu Ferragut: ‘ESG-beleggingen vormen een integraal onderdeel van ons aanbod. Zowel Degroof Petercam als Indosuez Wealth Management erkennen het belang van duurzaamheid voor onze cliënten, en we engageren ons met overtuiging in die keuze. We hebben hier allebei een sterke focus op, en huldigen volop het motto ‘geen woorden maar daden’. Dit is trouwens een ideaal moment om Degroof Petercam te feliciteren met de manier waarop er in het verleden concreet met filantropie werd omgegaan.’
Sabine Caudron: ‘De groep Crédit Agricole volgt bovendien een ambitieuze beleidslijn om vrouwen te stimuleren in een nog steeds eerder mannelijke sector. Dit zie ik als een belangrijke stap voorwaarts, en ik ben trots dat onze organisatie hiertoe actief bijdraagt.’
Onze besluitvorming blijft Belgisch, we versterken onze aanwezigheid in België zelfs nog door de integratie van de vier kantoren van Indosuez Wealth Management.
Sabine Caudron, Head of Private Banking bij Degroof Petercam
U heeft beiden een sportieve achtergrond: Sabine Caudron in het competitief roeien en Mathieu Ferragut in tennis. Hoe beïnvloedt dit jullie managementstijl?
Sabine Caudron: ‘Roeien vereist doorzettingsvermogen, discipline en teamwork. Ik ben jarenlang om 4u30 opgestaan voor mijn roeitraining. En ’s avonds opnieuw. Je kan individueel roeien, of in een team van twee, vier of acht. Het getal doet er niet toe: je bent maar zo goed als de optelsom van individuen. In een team moet je optimaal kunnen samenwerken, een kwaliteit die je perfect op je manier van managemen kunt toepassen. Als coach moet je elk teamlid op de juiste plek zetten zodat iedereen zijn beste prestaties levert. Dit zie ik ook in mijn managementstijl: ik zet in op collectieve intelligentie door gebruik te maken van de complementaire vaardigheden van mensen.’
Mathieu Ferragut: ‘Ik sluit me hierbij volledig aan. De drang naar uitmuntendheid is in beide werelden belangrijk. Als manager moet je veerkracht tonen, grenzen verleggen en oplossingen vinden, voor zowel menselijke als technische uitdagingen. Er is een duidelijke overlap tussen sport en management, en ik heb gemerkt dat sporters vaak succesvol zijn in het bedrijfsleven, net door hun mentaliteit.’
Draagt die sportieve achtergrond ook bij tot de manier waarop u in het leven staat?
Mathieu Ferragut: ‘Ik speel nog steeds tennis en fiets veel. Sport maakt deel uit van mijn levenshygiëne en helpt me mijn batterijen op te laden, wat cruciaal is voor mijn werk. Vanzelfsprekend is sport ondertussen meer een weekendactiviteit geworden, maar toch doe ik af en toe moeite om mijn werkdag om 18 uur af te ronden en een potje tennis te gaan spelen. Om achteraf toch weer wat bij te werken.’
Sabine Caudron: ‘Op zondagochtend kan je me steevast met mijn team op het water aantreffen. Door een ski-ongeval moet ik het momenteel wat kalmer aandoen, maar dat weerhoudt er me niet van om voluit te gaan. Sport is voor mij een belangrijke bron van energie. Ik fiets, loop, ik kan het zelfs niet laten om nog gauw wat stretchoefeningen te doen terwijl ik mijn tanden poets. Op kantoor neem ik bijvoorbeeld ook nooit de lift. In het begin lokte dat grapjes uit bij mijn mensen, maar ondertussen wordt mijn voorbeeld al flink gevolgd. Ik geloof sterk in het voorbeeld dat ik geef aan mijn teamleden, en ik adviseer ze ook om goed te slapen, gezond te eten en te bewegen. Een goede conditie vind ik essentieel in ons veeleisend beroep.’
U heeft beiden jarenlang in het buitenland gewoond. Heeft dit uw kijk op uw job en op de wereld in het algemeen beïnvloed?
Mathieu Ferragut: ‘Ik heb 27 jaar in Australië, Singapore, de Verenigde Staten en Latijns-Amerika gewoond. Nochtans was er niets dat me op de een of andere manier voorbestemde om een globetrotter te worden. Vanzelfsprekend heeft die ervaring mijn kijk op de wereld enorm verrijkt. Ze heeft mijn tolerantie en luistervaardigheid vergroot en me doen inzien dat mensen overal ter wereld in wezen dezelfde uitdagingen en verwachtingen hebben. Dat inzicht behoort volgens mij tot een van de essentiële troeven die iemand nodig heeft om een goede manager te worden.
Sabine Caudron: ‘Op mijn zestiende vertrok ik naar Californië en woonde tien jaar in San Diego. Ik kijk met heimwee terug naar die betoverende plek, vol diversiteit en openheid. Die ervaring heeft mijn karakter gevormd, mij een positieve basisingesteldheid gegeven en de kracht om in elke situatie altijd op het positieve te focussen. In m’n keuken heb ik een groot bord gehangen: ‘In het leven moet je niet zitten wachten tot het onweer voorbij is. Je moet leren dansen in de regen.’
Indosuez Wealth Management en Degroof Petercam: het partnerschap in cijfers
• Indosuez Wealth Management is sinds 4 juni 2024 de meerderheidsaandeelhouder van Degroof Petercam, samen met CLdN Cobelfret, referentie-aandeelhouder sinds 2011
• Indosuez Wealth Management is een dochteronderneming van de Crédit Agricole-groep, de 9de grootste bankengroep wereldwijd (bron: The Banker, 2024)
• Dit partnerschap creëert een Europese leider, aanwezig in 16 regio’s (vooral Europa, Azië-Pacific en het Midden-Oosten)
• Samen vertegenwoordigen de twee entiteiten meer dan 200 miljard euro aan beheerd vermogen en 4.500 medewerkers
• Indosuez Wealth Management is een dochteronderneming van de Crédit Agricole-groep, de 9de grootste bankengroep wereldwijd (bron: The Banker, 2024)
• Dit partnerschap creëert een Europese leider, aanwezig in 16 regio’s (vooral Europa, Azië-Pacific en het Midden-Oosten)
• Samen vertegenwoordigen de twee entiteiten meer dan 200 miljard euro aan beheerd vermogen en 4.500 medewerkers
Deel het artikel
Gerelateerde artikelen
Magazine
Precious. Partnerships.
Laat u inspireren door krachtige partnerschappen met topsporters, kunstenaars, filantropen en ondernemers.
Nijverheidsstraat 44
1040 Brussel
België
+32 2 287 91 111040 Brussel
België
BTW BE 0403 212 172
RPR Brussel
RPR Brussel
Gereglementeerd door de Belgische Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten (FSMA) en de Nationale Bank van België | Alle rechten voorbehouden 2024, Degroof Petercam