25.11.20245 min
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« Une alliance stratégique »
En s’adossant à Indosuez Wealth Management, la maison d’investissement belge Degroof Petercam intègre une nouvelle dimension. La mise en commun des expertises ouvre un éventail de possibilités pour nos clients, renforcées par une culture d’excellence, se réjouissent d’une même voix Sabine Caudron, Head of Private Banking de Degroof Petercam, et Mathieu Ferragut, Directeur Général de CFM Indosuez Wealth Management.
Le 4 juin dernier, Indosuez Wealth Management – filiale du Crédit Agricole, la 9ᵉ banque mondiale – est devenu l’actionnaire majoritaire de Degroof Petercam. À vos yeux, quels sont les bénéfices respectifs qu’en tireront les deux partenaires?
Mathieu Ferragut: “J’y vois un remarquable accélérateur de croissance reposant sur la complémentarité et le meilleur des savoir-faire des deux maisons. Les expertises de Degroof Petercam, non seulement en matière de gestion de fortune, mais aussi en asset management, banque d’affaires et fund servicing – permettront à nos clients de bénéficier d’une proposition de valeur enrichie. Cela renforcera l’aspect holistique de notre offre sur tout le spectre du Wealth Management.”
Sabine Caudron: “Notre adossement à Indosuez, filiale de Crédit Agricole, nous permet de passer à une dimension d’investissement supérieure, ouvrant de nouvelles perspectives d’extension de notre offre. Indosuez Wealth Management dispose d’une expertise reconnue en matière de gestion-conseil, de produits structurés, dans lesquels nous étions peu présents. Notre belle gamme en termes de private equity rejoint celle, très étendue, de notre partenaire. Et bien sûr, nous gagnons une dimension internationale: notre réseau se concentrait auparavant sur la Belgique, le Luxembourg et la France. L’Europe, l’Asie et le Moyen-Orient s’ouvrent désormais à nos clients et à nos collaborateurs.”
La réputation de Degroof Petercam en fait une marque incontournable sur le marché belge. Nous voulons la préserver, tout comme ses atouts propres.
Mathieu Ferragut, Directeur Général de CFM Indosuez Wealth Management
Pour autant, l’ancrage belge persistera-t-il?
M.F.: “Bien entendu. La proximité avec nos clients est fondamentale. La réputation de Degroof Petercam en fait une marque incontournable sur le marché belge. Nous voulons la préserver, tout comme ses atouts propres. Notre maison-mère, le Crédit Agricole, dispose d’une culture du management décentralisé dans laquelle nous nous inscrivons pleinement.”
S.C.: “Non seulement l’ancrage décisionnel reste belge, mais nous renforcerons notre présence dans notre pays grâce à l’intégration des quatre bureaux d’Indosuez Wealth Management Belgique. La relation privilégiée tissée au fil des années avec nos clients se poursuit, dans les mêmes conditions. On ressent très fortement, dans nos deux organisations, la place centrale du client: c’est notre ADN, notre socle commun. Tout comme la vision d’une gestion de fortune orientée vers le long terme et la pérennité du patrimoine.”
Qu’en est-il de la dimension ESG des investissements, devenue incontournable, particulièrement au sein des jeunes générations?
M.F.: “Les investissements ESG font partie intégrante de nos offres, tant chez Degroof Petercam que chez Indosuez Wealth Management. Cette thématique représente une exigence majeure de nos clients, et nous nous en réjouissons. Nos deux entités se trouvent, là encore, parfaitement alignées, avec le même souci d’agir concrètement, de ne pas se limiter aux déclarations d’intention. Je tiens d’ailleurs à saluer le travail réalisé, depuis des décennies, par Degroof Petercam en matière de philanthropie.”
S.C.: “Pour prendre une focale plus restreinte, j’ai constaté que le groupe Crédit Agricole mène une politique ambitieuse de promotion des femmes. J’ai ressenti cette volonté sincère de progresser en la matière, dans un secteur financier encore très majoritairement masculin, et cela me réjouit.”
Notre ancrage décisionnel reste belge, et la relation privilégiée tissée avec nos clients se poursuit.
Sabine Caudron, Head of Private Banking de Degroof Petercam
Vous êtes tous deux très sportifs et avez pratiqué à un niveau de compétition l’aviron, pour Sabine Caudron, et le tennis, pour Mathieu Ferragut. Comment cela influe-t-il sur votre management ?
S.C.: “L’aviron en compétition demande de la persévérance, de la discipline et de l’engagement. Pendant des années, je me suis levée à 4 h 30 pour me trouver sur l’eau à 5h, pour l’entraînement. Rebelote le soir. On peut ramer seul, à deux, à quatre, à huit ; dans une équipe, il faut s’attacher à être les meilleurs possible, ensemble. Dans l’aviron à huit, la technicité est au centre de tout. Le coach doit déterminer quelle place il attribue à chacun, pour que chaque équipier puisse donner le meilleur de lui-même : les plus puissants physiquement iront au milieu du bateau, les plus techniques aux extrémités.
De même, dans mon management, je mise sur l’intelligence collective, en tirant parti des complémentarités entre les personnes.
Je fixe des objectifs par équipe, je vise à soutenir les leaders dans leur rôle d’entraînement. Quand un collectif fonctionne, on peut affirmer qu’un et un font plus que deux !”
M.F.: “Je ne peux qu’abonder dans le sens de Sabine. La volonté d’excellence sous-tend les efforts du sportif. Le manager rencontre les mêmes types de défis : le besoin de résilience, la volonté de dépassement, le travail de groupe, la recherche permanente de solutions aux problèmes humains, techniques, etc. La proximité entre les deux domaines me semble évidente. D’ailleurs, quand je repense à mes expériences professionnelles, je réalise que, très souvent, l’embauche de sportifs s’est révélée vertueuse !”
Diriez-vous que votre pratique sportive, si vous parvenez à la poursuivre, se reflète, de façon plus générale, sur votre vie?
M.F.: “Je continue le tennis et fais également beaucoup de vélo. Le sport fait encore bien partie de mon équilibre, de mon hygiène de vie. Il me permet de recharger mes batteries, un enjeu fondamental dans la vie d’un manager. Bien que je fasse surtout du sport le week-end, je m’impose régulièrement de quitter le bureau à 18 h pour aller jouer un match… même s’il faut retravailler dans la soirée !”
S.C.: “Le dimanche matin, je suis sur l’eau, avec mon équipe d’aviron. J’ai dû ralentir à cause d’une chute à ski, mais c’est temporaire ; je suis consciente de manquer d’énergie quand je ne fais pas de sport. Je fais du vélo, de la course à pied, des flexions le matin en me brossant les dents, et je ne prends jamais l’ascenseur. Cela faisait sourire mes équipes au début, mais j’ai fait plusieurs émules ! Je crois à la vertu de l’exemple. Je recommande aussi à mes collaborateurs de bien dormir, c’est fondamental, tout comme se nourrir sainement et bouger. Notre métier, intense, nous sollicite beaucoup.”
M.F.: “Nous avons la responsabilité de créer un environnement propice tout en respectant les choix de chacune et chacun – tout le monde n’est pas amateur de sport. Mais si, d’une façon générale, un écosystème managérial ne se montre pas vertueux, cela crée des tensions qui se répercuteront inévitablement sur l’ensemble de l’organisation.”
Vous avez tous deux passé plusieurs années à l’étranger. Cela a-t-il modifié votre regard sur le travail, sur le monde ?
M.F.: “J’ai vécu 27 ans à l’étranger, entre l’Australie, Singapour, les États-Unis et l’Amérique latine. Pourtant, je n’étais pas prédestiné, me semble-t-il, à sortir de mon village provençal natal… Ces expériences ont été formidablement enrichissantes. Elles m’ont apporté un surcroît de tolérance, de capacité d’écoute et de compréhension, de sensibilité aux autres modes de vie, de communication. L’écoute constitue une vertu cardinale pour un manager, quel que soit son secteur.
À force de prêter l’oreille, j’ai remarqué que, d’où qu’ils viennent, les humains font face, globalement, aux mêmes problématiques. Partout, les personnes développent le même type d’attentes, de traits de comportements individuels et collectifs. Fondamentalement, nous sommes tous vraiment proches.”
S.C.: “À 16 ans, j’ai quitté la Belgique pour la région californienne de San Diego, où j’ai vécu pendant 10 ans.
Dans un cadre enchanteur, j’ai découvert une société très ouverte, très diverse. Un dépaysement total. J’en ai gardé une attitude très positive, une tendance à me focaliser sur le meilleur de chaque situation. Dans ma cuisine, j’ai affiché en grand une phrase qui dit, en substance, que la vie ne consiste pas à attendre que l’orage passe, mais à apprendre à danser sous la pluie.”
Indosuez Wealth Management et Degroof Petercam: un partenariat en chiffres
• Indosuez Wealth Management est l’actionnaire majoritaire de Degroof Petercam depuis le 4 juin 2024, au côté de CLdN Cobelfret, actionnaire de référence depuis 2011
• Indosuez Wealth Management est une filiale du groupe Crédit Agricole, le 9e groupe bancaire mondial (source : The Banker, 2024)
• Cet adossement crée un leader européen présent sur 16 territoires (principalement Europe, Asie‐Pacifique et Moyen‐Orient)
• Ensemble, les deux entités représentent plus de 200 milliards d’euros d’actifs sous gestion et 4.500 collaborateurs
• Indosuez Wealth Management est une filiale du groupe Crédit Agricole, le 9e groupe bancaire mondial (source : The Banker, 2024)
• Cet adossement crée un leader européen présent sur 16 territoires (principalement Europe, Asie‐Pacifique et Moyen‐Orient)
• Ensemble, les deux entités représentent plus de 200 milliards d’euros d’actifs sous gestion et 4.500 collaborateurs
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