28.11.20243 min
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Meet the CEOs@Pharma Technology : la posologie d’une réussite
L’histoire regorge d’exemples de grandes entreprises nées dans des lieux modestes. Loin des laboratoires sophistiqués, ces espaces ont été le berceau de certaines des innovations les plus révolutionnaires de notre époque. Apple, Google, Amazon, Hewlett-Packard sont nés dans des garages.
Ces exemples montrent que l’innovation ne nécessite pas toujours des ressources considérables ou des infrastructures sophistiquées. Ce qui compte, c’est la vision, la passion et la détermination. Celles de Martial Dollinger. En 2002, dans son garage, il a conçu ce qui deviendra le produit phare de Pharma Technology : un système pour dépoussiérer les comprimés et gélules. Une fantastique success story.
La posologie de Martial Dollinger, fondateur et CEO de la réussite à l’usage des jeunes entrepreneurs. Quels sont les problèmes de croissance que vous avez rencontrés dans le processus de création et d’expansion de votre entreprise ?
- Arriver à se faire reconnaître comme légitime dans une industrie fort conservatrice où les standards de qualité sont très exigeants.
- Obtenir des financements suffisants pour le développement de l’entreprise et notamment la recherche et le développement.
- Faire face à une concurrence déjà présente sur le marché et s’imposer comme un fournisseur de solutions fiables et innovantes.
- Établir un réseau de distribution international. Un procès complexe et long continuellement challengé.
- Attirer et retenir des talents qualifiés.
- Gérer le processus d'innovation tout en garantissant des résultats rentables et un retour sur investissement.
L’évolution de votre entreprise est inspirante à bien des égards. Quels conseils pouvez-vous donner aux startupers?
- Faites une bonne étude de marché, et suivez les tendances régulièrement
- Croyez en vos idées, soyez résilients, ayez de la persévérance dans les moments difficiles
- Entourez-vous de personnes compétentes et courageuses
- Restez flexibles et adaptez vos produits si nécessaire.
- Innover régulièrement
- Saisissez les opportunités qui se présentent à vous
L'IA devient de plus en plus importante. Comment votre entreprise y fait-elle face ?
Nous n’utilisons à ce jour que très peu l’IA dans notre entreprise. À ce jour, nous avons surtout misé sur l’automatisation des processus et la digitalisation. Notre usine est un modèle d’usine 4.0, où la plupart des informations utiles aux activités sont disponibles dans un software appelé Octopus qui a été développé en interne.
L’IA viendra probablement se greffer dans les années à venir sur nos nouvelles machines de contrôle du médicament.
La durabilité aussi devient un critère de plus en plus important. Comment l'intégrez-vous dans vos processus d'entreprise ?
- Efficacité énergétique : optimiser la consommation énergétique des machines pour réduire l'empreinte carbone. Cela inclut l'utilisation de technologies plus économes en énergie et l'optimisation des processus de fabrication.
- Gestion des ressources : mettre en place des pratiques de gestion des ressources, comme la réduction de l'eau et des matières premières utilisées dans le processus de fabrication.
- Maintenance et durabilité : concevoir des machines qui nécessitent moins de maintenance et ont une durée de vie prolongée, réduisant ainsi le besoin de remplacement et de ressources.
- Formation et sensibilisation : former les employés sur les pratiques durables et les encourager à adopter des comportements respectueux de l'environnement.
- Travailler plus localement : nous privilégions les partenaires locaux
L'esprit d'entreprise, c'est regarder vers l'avenir. Quels sont vos projets pour l'avenir ?
Œuvrer à garantir une qualité encore accrue du médicament
A l’occasion de ce Meet the CEOs, l’enjeu de l’innovation et de l’IA ont fait l’objet de passionnants débats. Vous trouverez ici en vidéo du l’intervention et la vision du Dr. Laurent Alexandre.
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